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【冯氏核桃王】核桃行业趋势  

从中国国情来看,国家支持农林行业,同时由于粮食作物种植面积减少,产业政策不支持占用耕地,所以核桃种植范围特别适合山区和半山区。...(类别:新营销)

集中优势、稳扎稳打——论“多力”系列食用油的营销策略  

台湾佳格的“多力”葵花籽油迟至2003年才进入中国小包装油市场,这时市场上已经有了“金龙鱼”、“福临门”和“鲁花”等多个领导品牌。和这些领导品牌相比,“多力”资金实力有限;缺少经验,对中国市场了解不多;没有成本优势...(类别:营销案例/经典库)

苏北农村开网店三年造就百万富翁  

我现在网上交易有60多万元收入,网下交易40多万元的收入,利润20万元左右,而没在网上开店的时候,一年收入只有20万元,利润5万元左右。”这位被大家称为李老板的宿迁市沭阳县颜集镇堰下村村民神采飞扬地告诉记者。在短短的两年时间里,李老板通过开网店,利润增长了300%。在其规划中,今年实现利润50万元,明年利润达到150万元。 ...(类别:营销案例/个案解)

各品牌品类食用油竞逐“两节”市场  

大豆油、玉米油、葵花籽油……记者今天走访济南市区多家超市后发现,除花生油外,现在市场上的食用油品种越来越多,而且各大品牌都赶在“两节”前推出促销措施。食用油品种多,促销手段也多 ...(类别:新营销/新经济)

中茶粮油“家可福”食用油成功营销策划纪实  

准备了近8个月还没有出产品 在与北京精准企划合作之前,湖南中茶粮油工业有限公司已为食用油产品上市准备了近8个月的时间。由于始终没有设计出老板满意的企业标识和食用油产品包装,没有制定出专业的品牌规划、产品规划、市场规划和销售规划,不敢冒然出产品。虽然数千平米的厂房已经空了很长时间,但要做就做最好的食用油是企业坚定不移的信念。 ...(类别:营销策略/人力资源)

企业如何做强的秘密  

回首100年前的世界500强企业,现在还屹立不倒的只有美国的GE,换句话说,绝大多数看似很风光的大企业,寿命也就不到100年。相比许多细分市场领域内,那些看来不起眼的中小企业,却还生机勃勃。在企业发展的历程中,绝大多数企业选择做大,只有很少的企业选择做强,结果事实证明,做强才能做到持久,做强才能真正做大。管理学大师德鲁克早就指出,企业的目标就是创造利润。企业作为社会中的一个重要组成部分,不可避免的承担着社会中的责任,而创造利润是承担社会责任的最终方式,因为利润代表着社会可分配财富的增加。意味着牺牲利润,选择夸大市场市场份额,往往饮鸩止渴,导致企业无法长远发展。...(类别:经营战略/经营管理)

民营企业文化建设“教化与融化”  

在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。...(类别:经营战略/经营管理)

三种不同类型营销团队的构建与领导  

所谓团队,可简单定义――为共同目标而进行分工/协作的特定群体。营销团队共同的终极目标无疑就是销售额,因为所在行业,所处职位的不同,营销团队成员之间分工协作的紧密程度和重要程度大不一样。根据团队成员之间紧密合作程度的不同,笔者将营销团队划分为专业互补型,相对独立型和相互竞争型三种类型。相对地,不同类型营销团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。...(类别:经营战略/企业方法)

如何选聘一个优秀财务管理人员?  

一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理;大多数的财务人员基本上将财务管理只理解为帐务管理,并未将工作的重心放在积极参与企业管理,为企业的发展从财务角度来提出管理意见;作为企业领导人,他通常希望财务管理人员为他提出以下几方面意见: ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

经销商如何寻求厂家支援  

每一个厂家的生存都离不开经销商的支持,同样,每一个经销商的发展也离不开厂家的 支持。一个出色的经销商不仅知道如何利用自己的实力去开拓市场,而且还懂得如何借助厂家的支援发展壮大自己。在实际工作中,有很多的经销商朋友却不知道如何获取厂家的支援。在这里,根据笔者多年负责销售的经验,结合厂家和经销商两方面的意见来探讨经销商如何获取厂家的销售支援。 ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

让平凡的业务员做出不平凡的业绩  

企业业务员的业绩为什么那么好?因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。   果真如此吗?某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员,结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下降了吗?很多从优秀企业挖过人才的老总都有这样的感叹:优秀企业的人员素质也不过如此!某医药企业的老总更是百思不得其解:他从一家知名企业挖走一大批业绩最好的业务员,差点把别人挖空,结果自己也没做起来。 ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

哪些人不适合创业  

并不是所有的人都具备创业素质,究竟哪些人不适合创业社会心理学家认为: 1、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感,它可以最大限度地激发人的活力和创造力,是敬业的前提。如职业运动员、职业演员等,他们具有较强的职业意识,而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识,满足于机械地完成自己份内的工作,缺少进取心、主动性,这与激烈竞争的环境不相宜。 ...(类别:营销策略/人力资源, 企业与人)

探寻成功之道:世界知名企业成功  

可口可乐:饱和营销 我们只要感到口渴便能找到可口可乐。可口可乐无时无刻不在我们的视野之中。这就是可口可乐的饱和营销策略...(类别:新营销/新视野)

分析面试十大失败原因  

为什么有些人找工作好难,有些大学生是庸庸碌碌混过来的,三四年完了就拿了一纸文凭。虽然是这样,但我不甘心要平庸一辈子。面试的时候,HR让介绍自己,真不知道该怎么说,作为一个从小到大平凡过的人,没有的到什么荣誉、社会实践、兼职什么都没有,就像一杯白开水一样。当要求介绍自我的经历时,我真不知道怎么说,只能如实简短的把自己基本信息什么说一遍就完了。 ...(类别:新营销)

关于“人”的功课:Facebook招聘文化  

Facebook不同于谷歌(Google),这一点对希望进入Facebook工作的工程师们来说是一大福音。Facebook无需应聘者拥有斯坦福大学(Stanford)或卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon)的计算机科学学位;或者拥有博士学位以及近乎完美的平均分;或许连学术能力评估考试(SAT)成绩单的复印件也不需要。毕竟,Facebook是由大学中途辍学、热衷黑客精神的学生、而不是致力于研究海量网页相关性等看似复杂难题的博士生们创办的。 ...(类别:新营销)

迷惑面试者的十大问题  

即使求职者已经演练过面试可能会碰到的问题,但一个意想不到的问题也可能套出面试者的真实答案,从而暴露潜藏的问题。她列出了旨在迷惑面试者的10个最常见问题。...(类别:新营销)

从基层员工到高绩效经理的七个阶梯  

当前,职场竞争力压力越来越大,如果不能持续学习提升,随时都有被淘汰的可能。当然,也有很多人,不能沉下心来把一件事情做到,遇到困难,就退缩,就想逃避,遇到不顺心的事情就想换工作。...(类别:新营销)

娃哈哈品牌成功的五大支柱  

品牌是什么?抽象来看,品牌只是一个符号;但对娃哈哈来说,笔者认为:“品牌就是产品,就是企业,就是人,就是娃哈哈与广大消费者共同拥有的一切……” ...(类别:营销策略/促销谋略)

老板如何激发员工的原动力  

在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。这是打造优秀团队的最大的短腿。激发员工的原动力是老板应该高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力,我想应该从以下几个方面入手: ...(类别:新营销)

工资安全感与员工体面工作  

近日,某北京网友称月入7500元仍无安全感。扣除保险和税实发6500元,住十余平方米的单间,租金1500元,吃饭约1200元,应酬500元,其他费用600元,每月寄回家500元,每个月的积蓄不足2500元。正所谓:月入七千五,安全没个谱。北京网友的这一言论在网络上引起了轩然大波,不少网友表示,月入7500元都没有安全感,这让月入一两千元的人情何以堪? ...(类别:新营销/新视野)
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